Neue AnwendungsmöglichkeitenDen meisten Leuten sind die Termini “Lagertechnik“ und “Lagerverwaltung“ ein Begriff. Weniger bekannt ist der Terminus “Fördertechnik“. Dabei umfasst die Fördertechnik Lagertechnik, Lagerverwaltung und noch vieles mehr. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Fördertechnik der Gestaltung und Überwachung sämtlicher logistischer Vorgänge dient, die sich innerhalb eines Betriebes abspielen. Das lässt bereits erahnen, wie wichtig die Fördertechnik ist, wenn ein Betrieb effizient arbeiten und wirtschaften will. Doch wie genau kann die Fördertechnik dabei helfen? Wie helfen die zahlreichen Anwendungsmöglichkeiten der Fördertechnik dabei, dass man als Betrieb effizienter wird? Unterschiedlicher Erfordernisse verlangen AnpassungsfähigkeitWann immer von Karriere und wirtschaftlichem Erfolg die Rede ist, werden die Ideale der Flexibilität und der Polyvalenz hochgehalten. Zwei Eigenschaften, mit denen sich der Mensch als anerkanntes Gewohnheitstier nicht immer leicht tut und die Überwindung abverlangen. Da kann man sich leicht das Ausmaß und die Herausforderung ausmalen, die Flexibilität und Polyvalenz an betriebliche Strukturen stellen. Wer im betrieblichen und industriellen Tagesgeschäft langfristig flexibel und polyvalent aufgestellt sein will, der muss auf mehreren Ebenen dafür die Bedingungen schaffen und aufrechterhalten. Das gilt sowohl in räumlicher, personeller, struktureller als auch technologischer Hinsicht. Die Fördertechnik ist die Disziplin, die all diese Überlegungen und Maßnahmen in sich vereint. Das fängt bei der Konzeption von Lagerverwaltung und innerbetrieblicher Logistik an, geht über die entsprechende Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter sowie über den Erwerb entsprechender Arbeitsmittel und Fördertechniken (Förderbänder, Seilzüge, Gabelstapler etc.), und hört bei der Bedienung und Instandhaltung dieser Strukturen auf. Das heißt aber mitnichten, dass man nur ein in Stein gemeißeltes Konzept ausarbeiten und dieses umsetzen muss, um aus dem Schneider zu sein. Die Anforderungen an die Fördertechnik können sich nämlich rasch verschieben. Insbesondere dann, wenn man als Betrieb nicht nur auf ein, zwei konkrete Produkte ausgerichtet ist, sondern eine ganze Bandbreite an Produkten herstellen muss. Man stelle sich folgendes Szenario vor: Die Nachfrage verschiebt sich dramatisch. Ein Produkt, das man zuvor nur in Nischen bedienen musste, wird plötzlich zum Kassenschlager. Wenn dieses Produkt in der Beförderung und Lagerung jedoch besonders anspruchsvoll ist oder zu seiner Herstellung sehr spezielle Ressourcen in großer Zahl notwendig sind, die sensibel gehandhabt werden müssen, dann kann eine solche innerbetriebliche Umstellung das ganze bisherige logistische Konzept über den Haufen werfen. Um dies zu vermeiden und rasch und adäquat auf solche Veränderungen zu reagieren, muss man fördertechnisch entsprechend aufgestellt sein. Bestehende Konzepte und Lagerressourcen müssen also Spielraum für Veränderungen bereithalten. |
